電商“百億互掐”大戲將正式開鑼，劉強東日前發(fā)起價格攻勢，宣布3月份京東以百億補貼硬剛拼多多。一向以自營、品控為主打特色的京東終于放下身段。而迎接京東和拼多多的不是消費者歡慶，而是股價的雙雙暴跌。消費者還沒有躁動，投資人先心寒，投資人擔憂的是新一輪電商內(nèi)卷可能引發(fā)持續(xù)的電商價格戰(zhàn)。

京東是自營電商為主，而拼多多是代理電商為主。自營平臺和代理平臺誰更能打？理論上雙方針對不同客群。自營平臺重品質服務輕性價比，而代理平臺重性價比而輕視品質，強調功能性和實用性。魚和熊掌不可兼得，雙方不同路徑發(fā)展：自營平臺完善供應鏈，打造物流系統(tǒng)，代理平臺做中間商，行資源整合。

但近幾年，兩種模式開始針鋒相對，國內(nèi)京東對陣拼多多。原因很簡單，追求性價比的消費者更多。三年疫情，無論是中國消費者，還是全球消費者都開始摒棄消費主義，回歸實用主義。這就讓自營電商生意越來越難做。簡單說，疫情讓全球普通人變窮。

除了變窮，京東還有個問題是和騰訊脫鉤之后，沒了流量支持。京東自己又沒有內(nèi)容平臺，沒有短視頻，沒有社交平臺。所以當前京東消費者引流也存在很大問題。

一方面，全球追求性價比的消費理念成為主流，另一方面，京東沒有流量入口。兩方面疊加，通過百億補貼漲流量成為京東的唯一出路。且我認為，未來京東的百億補貼將不斷的出現(xiàn)。

短期看，補貼說明京東重新回歸了流量思維，認清了現(xiàn)實，客觀上也為消費者帶來實惠。長期看，京東對外部流量依賴的弊病正在顯現(xiàn)，要解決問題只能直達病灶，去尋求并購或者自建內(nèi)容平臺。

（作者系浙江大學某學院研究中心聯(lián)席主任、研究員）

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