華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。汽車板二期項(xiàng)目新增45萬噸鍍鋅年產(chǎn)能，去年年初已投產(chǎn)并貢獻(xiàn)了部分增量，以工業(yè)板為主。今年以來，汽車板二期項(xiàng)目產(chǎn)線認(rèn)證和專利產(chǎn)品認(rèn)證工作有序推進(jìn)，力爭(zhēng)年底前完成主要客戶的認(rèn)證工作并實(shí)現(xiàn)二期達(dá)產(chǎn)。公司將根據(jù)汽車板一期、二期產(chǎn)線的合理分工，充分發(fā)揮產(chǎn)線能力，并緊跟下游客戶需求開展生產(chǎn)。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。自公司成立以來就始終堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)我國(guó)工業(yè)用鋼領(lǐng)域需求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向持續(xù)加大研發(fā)投入力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，每年有數(shù)十項(xiàng)產(chǎn)品替代進(jìn)口或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，適應(yīng)和推動(dòng)下游需求升級(jí)，有助于提升公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力水平，公司利潤(rùn)總額連續(xù)5年居上市鋼企前列。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整時(shí)期，公司也將嚴(yán)控支出，減少部分非生產(chǎn)性技改支出，但為鞏固和擴(kuò)大公司在細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足環(huán)保要求等，公司仍將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、超低排放改造和智能制造等方面持續(xù)發(fā)生資本開支。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。2024年前三季度，鋼鐵行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，下游需求釋放緩慢，行業(yè)供需矛盾突出，鋼材價(jià)格持續(xù)走低，而原燃料價(jià)格強(qiáng)勢(shì)局面未變，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)大幅收窄，凈利潤(rùn)降幅超過收入降幅。公司與行業(yè)趨勢(shì)保持一致，但仍維持了行業(yè)相對(duì)靠前的盈利水平。 公司對(duì)客戶的銷售結(jié)算方式以先款后貨為主，僅按行業(yè)慣例給予部分重點(diǎn)客戶一定信用賬期，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重較低，且公司加強(qiáng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控應(yīng)收賬款資金占用，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率保持行業(yè)靠前。相關(guān)政策預(yù)計(jì)維持穩(wěn)定。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司基于戰(zhàn)略供應(yīng)保持了一定比例的長(zhǎng)協(xié)原料采購。其中長(zhǎng)協(xié)煤進(jìn)行季度協(xié)商定價(jià)，鐵礦石和現(xiàn)貨煤價(jià)格隨行就市。公司將綜合考慮配煤配礦結(jié)構(gòu)、資源品位和保障能力、綜合成本及性價(jià)比、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等因素選擇焦煤等原燃料采購渠道和合作模式。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。近年來，公司保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)瞄準(zhǔn)工業(yè)用鋼領(lǐng)域，基于高端定位和個(gè)性化需求持續(xù)推動(dòng)品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力公司進(jìn)一步在能源與油氣、造船和海工、高建和橋梁、機(jī)械、汽車和家電等細(xì)分領(lǐng)域，突破關(guān)鍵核心技術(shù)制約，建立和鞏固了自身領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，打造了一批“隱形冠軍”產(chǎn)品，在鋼鐵行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下仍保持行業(yè)靠前的盈利水平，但估值水平排名行業(yè)靠后，業(yè)績(jī)與估值存在不匹配的情況。 一直以來公司高度重視市值管理，力爭(zhēng)保持行業(yè)靠前的盈利水平、努力提升分紅水平，最近五年公司持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金分紅，累計(jì)分紅超過83億元，2023年度現(xiàn)金分紅比例31.29%，較上一年提升5.30個(gè)百分點(diǎn)，股息率排名上市鋼企前三。隨著2025年末公司超低排放改造完成、資本性開支減少，分紅比例有望進(jìn)一步提升。公司也通過提升信息披露質(zhì)量、深入挖掘亮點(diǎn)、加強(qiáng)投資者溝通交流等方式加強(qiáng)市值管理工作。同時(shí)，控股股東增持公司股份，也是堅(jiān)定對(duì)公司發(fā)展信心、維護(hù)公司市值的實(shí)踐行動(dòng)。期待資本市場(chǎng)對(duì)公司的合理估值。公司將積極落實(shí)國(guó)家有關(guān)部委和湖南省政府的決策部署，進(jìn)一步做好公司市值管理工作。公司管理層嚴(yán)格按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)則履職盡責(zé)，不存在您提及的情況。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中國(guó)人民銀行、金融監(jiān)管總局和中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于設(shè)立股票回購增持再貸款有關(guān)事宜的通知》及相關(guān)政策。如有相關(guān)安排，將及時(shí)履行信息披露義務(wù)。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中國(guó)人民銀行、金融監(jiān)管總局和中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于設(shè)立股票回購增持再貸款有關(guān)事宜的通知》及相關(guān)政策。如有相關(guān)安排，將及時(shí)履行信息披露義務(wù)。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策層面嚴(yán)控新增產(chǎn)能，同時(shí)今年以來鋼鐵行業(yè)需求持續(xù)偏弱，鋼鐵行業(yè)加強(qiáng)自律性減產(chǎn)，將對(duì)上游原燃料價(jià)格形成壓制。2022年中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)的成立，也有助于提升中國(guó)鋼鐵行業(yè)在鐵礦石價(jià)格談判中的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，助力產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)向中游鋼鐵行業(yè)合 理分配。公司全力支持配合中礦集團(tuán)落實(shí)鐵礦石資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)與鋼企同行的溝通交流和合作探討，助力提升我國(guó)鋼鐵行業(yè)對(duì)上游鐵礦石的話語權(quán)和議價(jià)能力。 同時(shí)，積極優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，拓寬國(guó)內(nèi)和非主流礦采購渠道，推動(dòng)高價(jià)資源替代，并積極開展與上游供應(yīng)商的談判，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供創(chuàng)效。當(dāng)前及未來一段時(shí)期，鋼鐵行業(yè)或?qū)⑷蕴幱谏疃日{(diào)整期，公司將保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步完善“精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)”三大戰(zhàn)略 支撐體系，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為湖南省打造國(guó)家重要先進(jìn)制造業(yè)高地、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供優(yōu)質(zhì)鋼鐵材料支撐，并放眼全國(guó)、全球市場(chǎng)，不斷提升參與國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平合作競(jìng)爭(zhēng)能力，努力將華菱鋼鐵打造成為世界一流鋼鐵企業(yè)。一是強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化，打造高端專用和特殊用途產(chǎn)品品牌，力爭(zhēng)開發(fā)更多高精尖替代進(jìn)口的鋼種；二是夯實(shí)公司數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推動(dòng)數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的變革，推動(dòng)企業(yè)從“制造”向“智造” 轉(zhuǎn)變；三是加快推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，確保2025年底前完成超低排放改造，建立健全碳排放管理體系，持續(xù)響應(yīng)下游客戶需求推動(dòng)碳足跡認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證等工作。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司根據(jù)原料價(jià)格情況、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)鋼價(jià)走勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)方案，產(chǎn)品價(jià)格與行業(yè)趨勢(shì)保持一致。

華菱鋼鐵：感謝您對(duì)公司的關(guān)注。公司組織架構(gòu)層級(jí)清晰，主要由總部各部門和五大生產(chǎn)基地組成，公司總部作為戰(zhàn)略管理中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、職能服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、任用子公司管理層、制定績(jī)效考核方案等。各鋼鐵子公司作為運(yùn)營(yíng)主體，嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作，有助于快速響應(yīng)下游需求和市場(chǎng)變化?？偛亢透髯庸緦?shí)行矩陣式、扁平化的管控模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)協(xié)同、質(zhì)量提升、營(yíng)銷協(xié)同、采購協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建跨部門、跨層次、跨工序、跨地域的項(xiàng)目組，集中優(yōu)勢(shì)資源快速反應(yīng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，突破共性技術(shù)瓶頸點(diǎn)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、推進(jìn)集采創(chuàng)效，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。