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2024-07-15 09:30
guest_Sd18ERt6m:請(qǐng)問,貴公司高管的減持計(jì)劃是否存在提前終止的可能?在當(dāng)前形勢(shì)下,四位高管的減持計(jì)劃對(duì)投資者的信心造成巨大打擊,也有力的打壓了股價(jià)。第二個(gè)問題,貴公司董事部總經(jīng)理劉青林先生的減持操作是否可以考慮更規(guī)范一些,更合理一些?其計(jì)劃減持不超過70萬股,但平均每天減持幾千股幾千股的,對(duì)投資者的信心是比較大的打擊。謝謝。
中馬傳動(dòng):您好!感謝您的關(guān)注。
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2024-06-26 16:53
guest_2VHJqeThm:請(qǐng)問:貴公司算新質(zhì)生產(chǎn)力嗎?
中馬傳動(dòng):您好,感謝您的關(guān)注!
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2024-06-21 16:26
guest_jpqcfiNYD:公司的質(zhì)量存在比較大的漏洞供應(yīng)商少送,錯(cuò)送現(xiàn)象比較突出。不合規(guī)的品質(zhì)控制時(shí)有發(fā)生,員工職業(yè)教育需要提高。下一步,公司如何學(xué)習(xí)中馬工匠趙金柏同志管理方法,杜絕相關(guān)品質(zhì)漏洞?如何更好節(jié)省成本提高公司業(yè)績(jī)?
中馬傳動(dòng):您好,公司已經(jīng)建立了相關(guān)的內(nèi)控管理制度,經(jīng)過我們的核實(shí),目前尚未發(fā)現(xiàn)趙金柏同志在我公司的任職記錄。若您對(duì)此有進(jìn)一步的疑問或需要反饋,我們誠摯地建議您直接聯(lián)系我們的董事會(huì)辦公室,以便我們能夠更準(zhǔn)確地了解并處理相關(guān)情況。感謝您的關(guān)注。
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2024-06-14 16:13
guest_GLZ12eQFR:請(qǐng)問,新實(shí)控人上任后,有什么公司治理新方案?包括但不限于并購重組、公司組織架構(gòu)調(diào)整等措施
中馬傳動(dòng):您好,請(qǐng)查閱公司相關(guān)公告,感謝您的關(guān)注!
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2024-06-14 16:07
guest_GLZ12eQFR:請(qǐng)問貴公司的減速器在人形機(jī)器人方面有那些應(yīng)用
中馬傳動(dòng):您好,請(qǐng)查閱公司相關(guān)公告,謝謝
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2024-06-14 16:07
lalami:請(qǐng)問貴公司業(yè)務(wù)是否涉及車路云一體化概念
中馬傳動(dòng):請(qǐng)查閱公司相關(guān)公告。
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2024-06-14 16:07
一起同行:董秘您好:最近注意到貴公司高管不斷減持,公告顯示將減持165萬股,按照市值估算將減持近2億元,貴公司市值才39億,減持的占比高達(dá)5%,請(qǐng)問貴公司領(lǐng)導(dǎo)層總共持有多少股份,未來是否繼續(xù)減持?減持的原因是什么?
中馬傳動(dòng):投資者您好,請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)測(cè)算金額,具體可查閱相關(guān)減持公告。
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2024-05-14 17:12
guest_jpqcfiNYD:公司管理人員中馬工匠趙金柏同志,拄著拐杖帶病堅(jiān)守崗位,踐行了對(duì)品質(zhì)管理的責(zé)任,也是我心中的中馬魂。請(qǐng)問公司下一階段如何學(xué)習(xí)榜樣精神,做好品質(zhì)控制,在降本增效的大環(huán)境下提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?如何書寫新的中馬精神?
中馬傳動(dòng):您好!感謝您對(duì)公司和公司文化的認(rèn)可,但本平臺(tái)為公司與投資者互動(dòng)的平臺(tái),需要給投資者留出充足的版面,不便詳細(xì)討論,類似問題可直接反饋給公司人力資源部。謝謝!
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2024-04-30 16:50
guest_zT0NfLL0L:公司有農(nóng)機(jī)更新方面產(chǎn)品嗎?收入占比公司總收入多少?
中馬傳動(dòng):您好,公司農(nóng)機(jī)方面產(chǎn)品主要為農(nóng)機(jī)齒輪,具體數(shù)據(jù)請(qǐng)查閱公司年報(bào),感謝您的關(guān)注。
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2024-04-30 16:25
炒菜養(yǎng)家:尊敬的董秘,您好,請(qǐng)問貴公司的變速器及齒輪有沒有應(yīng)用到機(jī)器人或人形機(jī)器人?如果有需求可以應(yīng)用到該類型的智能類產(chǎn)品嗎?
中馬傳動(dòng):您好,請(qǐng)查閱公司相關(guān)公告,感謝您的關(guān)注!