在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，人工智能技術(shù)對(duì)商業(yè)模式的變革作用日益顯著。投資人宗昊在消費(fèi)與科技投資領(lǐng)域深耕10余年，憑借敏銳的商業(yè)洞察力，主導(dǎo)多個(gè)重大投資項(xiàng)目。近年來，他將目光聚焦于深圳及大灣區(qū)，通過“商業(yè)場景+技術(shù)落地”的創(chuàng)新方法，重新定義消費(fèi)科技投資。日前，他接受了深圳商報(bào)記者專訪。

從寶潔品牌操盤手到科技種子基金COO，從戛納廣告節(jié)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)到馬云基金會(huì)非洲創(chuàng)業(yè)大賽，宗昊的職業(yè)生涯一直在跨界中尋求突破。

宗昊認(rèn)為，做好投資需懂業(yè)務(wù)、有遠(yuǎn)見，方能布局未來。諸多前沿科技步入成熟期后能提升商業(yè)效率與用戶體驗(yàn)，重點(diǎn)在于陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)。宗昊親身陪跑項(xiàng)目時(shí)，會(huì)考察技術(shù)壁壘和商業(yè)模型，他始終秉持一個(gè)底層邏輯：無論在哪國市場，復(fù)雜科技最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化為用戶和企業(yè)愿意付費(fèi)的產(chǎn)品 。

2024年，宗昊聯(lián)合創(chuàng)立了一支專注消費(fèi)科技創(chuàng)新的種子基金。在不到一年的時(shí)間里，宗昊和團(tuán)隊(duì)完成10個(gè)項(xiàng)目的投資，涵蓋企業(yè)服務(wù)、智能硬件、數(shù)字商業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用。

宗昊強(qiáng)調(diào)，投資不只是資金支持，更要提供技術(shù)指導(dǎo)與商業(yè)策略，助力創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)轉(zhuǎn)化為有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。投資不能僅聚焦技術(shù)，還需協(xié)助創(chuàng)業(yè)者從市場需求和業(yè)務(wù)運(yùn)作層面增強(qiáng)競爭力。

隨著全球進(jìn)入AI應(yīng)用爆發(fā)期。宗昊判斷，AI行業(yè)的下一波應(yīng)用機(jī)會(huì)將屬于能將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為可用產(chǎn)品，并具備全球供應(yīng)鏈調(diào)度能力的創(chuàng)業(yè)者。

在宗昊看來，成功的跨境或全球化AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者通常具備三項(xiàng)核心能力。其一，聚焦真實(shí)商業(yè)場景落地，讓技術(shù)切實(shí)解決實(shí)際商業(yè)問題；其二，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同，整合全球資源推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；其三，通過數(shù)據(jù)反饋高效迭代產(chǎn)品，使產(chǎn)品不斷優(yōu)化升級(jí)。

在深圳，宗昊持續(xù)投資并支持具備全球化視野的早期創(chuàng)業(yè)者，幫助他們找到清晰的產(chǎn)品與市場路徑?！斑@里的創(chuàng)業(yè)者能用一周時(shí)間走完設(shè)計(jì)、打樣、測試全流程，這種速度正是AI應(yīng)用落地的關(guān)鍵?！弊陉徽f。

宗昊還介紹說，他支持的多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然分布在全球各地，但仍能保持較短的迭代周期，持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品。這些團(tuán)隊(duì)的算法研發(fā)通常位于硅谷，產(chǎn)品開發(fā)集中在深圳，供應(yīng)鏈分布于大灣區(qū)多個(gè)節(jié)點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)則覆蓋全球市場，這種“技術(shù)在那邊，產(chǎn)品在這邊，客戶在全球的”模式已成為AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的新趨勢。