近期我實地調研發(fā)現，很多城市推出酒店式人才驛站。這些人才驛站，主要是針對到本市找工作的新就業(yè)大學生（含往屆生）、創(chuàng)業(yè)新青年、專業(yè)技術人員（預備技師和技師）等，為他們提供累計時長7天左右的免費酒店住宿。具體申請流程是，上傳本市機關企事業(yè)單位出具的面試通知和本人的學歷證明或學校證明，提前三天在線上預約，就可以免費入住。

一家酒店式人才驛站的負責人告訴我，這是當地團委和政府部門合力推進的一項引人戰(zhàn)略。酒店方把房間免費提供給求職者，然后再向當地政府部門去“報銷”。據悉，地方政府往往給酒店報銷門市價的7折甚至更低。乍看上去，酒店這項業(yè)務虧了，但實際上此舉卻能消化掉酒店空置的房間。而空置率高是當下很多酒店面臨的問題。

在某省會城市新開發(fā)的一個區(qū)域，我入住的連鎖酒店那棟樓，居然有大大小小的各色酒店7~8家。上網一查，發(fā)現周邊的酒店居然有幾十家，多數都沒聽說過?，F在，我們到任何一個城市，都發(fā)現所謂的酒店，已然不是傳統(tǒng)的星級分類的序列了，“類酒店”的業(yè)態(tài)已很豐富，包括民宿、服務式公寓、公寓式酒店、長租公寓提供的短租房、日租房和度假別墅等等。

一方面，這些年各地新區(qū)發(fā)展如火如荼，但辦公寫字樓、商業(yè)招商很困難，于是開發(fā)商推行“售后返租”做酒店、民宿或長租公寓等模式，有的投資者一次性買下整層或幾層來做類酒店。而且，前幾年民宿業(yè)發(fā)展迅速，很多存量住宅或非住宅建筑改造為民宿，也增加了供應；另一方面，產業(yè)結構調整進入攻堅期，商務差旅的需求高位回落，導致酒店入住率下降。

我調研的這家酒店，入住率常年只有60%左右。近年來，盡管休閑度假、親子游為代表的文旅產業(yè)發(fā)展迅速，但出行住宿更講究體驗感、性價比。同時，這類需求的季節(jié)性很強，“旺季短、淡季長”的特征非常明顯。推出酒店式人才驛站，既解決了政府籌集人才驛站的需求，也提高了城市對人才的吸引力，還改觀了酒店的入住率。

事實上，微觀層面的自救行動早已啟動。比如，現在畢業(yè)生、新青年租房的需求明顯增長，酒店業(yè)龍頭企業(yè)華住、錦江等已開始在長租公寓賽道尋找第二曲線，比如華住集團旗下的城家公寓。一些傳統(tǒng)酒店，其房間設計、服務模式不適應現在的需求，也開始改造為長租公寓或類酒店。比如，上海靜安賓館、錦江之星等，改造后配有健身房、活動室以及自助洗衣等。

地產業(yè)經過20多年的快速發(fā)展，每個城市的存量物業(yè)都很多?，F如今，新建住房不是本事，能把存量住房盤活起來、產生穩(wěn)定的現金流，那才叫能力。一邊是大量的物業(yè)閑置低效，另一邊卻是很多年輕人、畢業(yè)生找不到低成本的居所，這是一個共輸的結局。因此，酒店做人才驛站，這既是盤活存量物業(yè)的好法子，也是實現房地產與人口、城鎮(zhèn)化協(xié)同發(fā)展的好點子。

試想，如果7天之內，在這個陌生城市，求職的大學生體驗到了細致入微的關照，那么他留下來的意愿就很強。一旦安居下來，之后便是工作、消費、買房、結婚、生育等一連串行為，這是經濟活力的基礎?，F在，各地都在盤活存量物業(yè)，但更多的是想著怎么把房子賣出去。但應該換個思路，把這些物業(yè)以盡可能低的成本轉化為需要的居所，讓空置的物業(yè)用起來。

只要空置的物業(yè)填滿了人，就會產生人氣，人氣帶來消費、帶來現金流，物業(yè)的價值也就會穩(wěn)定住。物業(yè)的價值穩(wěn)住了，才會有購置的需求。酒店式人才驛站，瞄準的還只是人才群體，事實上數量更多的打工人居住條件非常差，甚至居無定所。如果這部分人群也能低成本地安定下來，城市的活力就更強了，這需要地方主政者創(chuàng)新思路，也需要打破一些陳規(guī)。

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