麥高證券有限責(zé)任公司在證券行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，通過(guò)品牌文化建設(shè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。公司結(jié)合證券行業(yè)的文化精神和自身發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)文化建設(shè)工作，聚焦“三個(gè)突出”，致力打造“四心”文化品牌。通過(guò)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自上而下，全員參與，公司努力塑造健康向上的企業(yè)形象，推動(dòng)打造以金融科技為驅(qū)動(dòng)，以財(cái)富管理為特色的全國(guó)知名金融科技服務(wù)商之路，取得了顯著成效。

一、突出“系統(tǒng)性”，構(gòu)建麥高特色文化體系

麥高證券深知文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從理念和管理兩個(gè)層面入手，構(gòu)建了系統(tǒng)的文化建設(shè)框架。理念層面，公司緊密結(jié)合行業(yè)文化精神和自身發(fā)展戰(zhàn)略，提煉出以核心價(jià)值觀為“一個(gè)核心”，以企業(yè)愿景、使命、宗旨為“三個(gè)工作重心”共同支撐的“四心”文化品牌，明確了公司的發(fā)展方向，優(yōu)化了內(nèi)部組織氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和使命感。管理層面，公司建立了“文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室—工作小組”的三層架構(gòu)體系，確保文化建設(shè)工作覆蓋全公司所有管理部門、業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)。制定了“3+N”的文化建設(shè)制度體系，其中“3”為基本制度，“N”為配套制度，為文化建設(shè)的深入實(shí)施提供了有力保障。

二、突出“導(dǎo)向性”，推動(dòng)文化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，公司按照中證協(xié)《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》等重要文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《麥高證券進(jìn)一步鞏固推進(jìn)證券行業(yè)文化建設(shè)三年工作方案》，這一方案旨在通過(guò)全體員工共同的努力，鞏固和深化以“四心”品牌為核心的文化建設(shè)成果。通過(guò)明確的職業(yè)行為規(guī)范和文化內(nèi)涵展示，為公司向更加廣闊的領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)提供有力的保障。

三、突出“參與性”，塑造麥高特色品牌形象

為了更好地傳承行業(yè)文化，促進(jìn)行業(yè)交流，麥高證券積極舉辦和參與各類文化活動(dòng)。近期，公司成功冠名承辦了“麥高證券杯”健康行活動(dòng)，吸引了轄區(qū)內(nèi)超過(guò)5000余名證券期貨從業(yè)人員參與，激發(fā)了員工活力，也在公司內(nèi)外形成了良好的文化氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，示范作用顯著，全員參與熱情高漲，活動(dòng)期間累計(jì)步行總里程達(dá)47620公里，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。同時(shí)，公司積極響應(yīng)中證協(xié)的號(hào)召，參與了以“踐行行業(yè)榮辱觀 提升職業(yè)道德水平”為主題的職業(yè)道德案例征集，編輯并制作完成的五集案例短片被成功收錄。這些努力不僅增強(qiáng)了員工職業(yè)道德意識(shí)，也有效提升了公司文化建設(shè)水平及行業(yè)形象，展示了麥高證券在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力。（燕云）

校對(duì)：王蔚