ST帕瓦業(yè)績說明會:重點研發(fā)固態(tài)電池和鈉電 全面排查優(yōu)化公司治理
來源:證券時報網(wǎng)作者:厲平2025-05-15 23:33

5月15日,科創(chuàng)板細分行業(yè)集體業(yè)績說明會之科創(chuàng)板電池行業(yè)專場正式召開,ST帕瓦(688184)董事長、首席科學家張寶詳細回答投資者提問,涵蓋公司研發(fā)重點、主要業(yè)務(wù)發(fā)展,以及如何安排撤銷風險警示等。值得一提的是,公司2024年鈉電前驅(qū)體實現(xiàn)銷量116.88噸,同比增長304.29%。

未來重點研發(fā)固態(tài)電池材料和鈉電前驅(qū)體

多位投資者高度關(guān)注公司在固態(tài)電池和鈉電領(lǐng)域的技術(shù)和市場預(yù)期,公司表示這也是未來重點研發(fā)領(lǐng)域。

公告顯示,ST帕瓦2024年研發(fā)費用明顯增加。2024年,圍繞新能源汽車、低空飛行器、儲能等應(yīng)用場景,公司在研發(fā)上聚焦固態(tài)電解質(zhì)材料、鋰電4.5V超高電壓前驅(qū)體材料、鈉電銅基多元前驅(qū)體材料等相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝,保持了較大強度的研發(fā)投入,累計投入研發(fā)費用8394.15萬元,同比增長65.34%。

在整體規(guī)劃上,張寶介紹,公司高度重視在固態(tài)電池及相關(guān)材料方向上的發(fā)展,積極挖掘現(xiàn)有材料業(yè)務(wù)與固態(tài)電解質(zhì)材料間的協(xié)同效應(yīng),加速推動固態(tài)電池相關(guān)材料的中試及出貨環(huán)節(jié),助推公司打造新的成長極。同時,隨著鈉電產(chǎn)業(yè)化進程加速,公司將進一步抓住鈉電發(fā)展機遇,持續(xù)發(fā)力鐵基三元、銅基四元及多元體系,積極開發(fā)低成本、高能量密度產(chǎn)品,助力公司積極推動多元化發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)從動力電池材料向儲能電池材料的深入拓展。

張寶表示,公司積極看好鈉電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,尤其是在儲能、二輪車、小動力、工程機械以及重卡換電等領(lǐng)域方向。據(jù)向下游客戶了解,預(yù)計今年鈉電的電芯成本能夠與磷酸鐵鋰的電芯成本部分重疊,明年基本持平,未來成本優(yōu)勢有望逐漸凸顯。目前,公司擁有鈉電前驅(qū)體產(chǎn)能7500噸,且現(xiàn)有三元前驅(qū)體產(chǎn)能可快速切線轉(zhuǎn)產(chǎn),以應(yīng)對快速爆發(fā)的鈉電產(chǎn)業(yè)增量需求。

投資者追問研發(fā)技術(shù)的主要來源,張寶告訴投資者,公司核心技術(shù)團隊以復(fù)合專業(yè)背景的研發(fā)人員為基礎(chǔ)、外部特聘專家為補充,構(gòu)建了成熟的研發(fā)體系和完備的人才隊伍。在固態(tài)電池材料方面,公司成立專業(yè)子公司,針對性地資金投入及人才培養(yǎng),擁有985、雙一流高校博士和碩士研發(fā)團隊,截至2024年末,在該些方向上已累計申請發(fā)明專利18項。同時,公司和中南大學教授團隊開展長期密切合作,共同開發(fā)固體電池相關(guān)產(chǎn)品。

持續(xù)降本增效和優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

無論從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,還是公司自身治理方面,ST帕瓦都面臨著不小的挑戰(zhàn)。在面對投資者提問時,張寶坦承市場競爭持續(xù)白熱化,公司將深化企業(yè)規(guī)范化運作,不斷提升公司盈利能力,為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。

展望2025年,張寶表示,三元前驅(qū)體行業(yè)供需矛盾依然突出,市場競爭持續(xù)白熱化,產(chǎn)業(yè)鏈降本增效訴求強烈。在此背景下,公司總體經(jīng)營目標是開源節(jié)流、降本增效,助力公司早日扭虧為盈,同時深化企業(yè)規(guī)范化運作,樹立良好的企業(yè)形象。

對于公司被ST,張寶介紹是因為公司2024年度財務(wù)報告內(nèi)部控制被出具否定意見的審計報告。公司正在積極開展整改措施,成立組建專項小組,聯(lián)合第三方顧問全面排查缺陷成因,深挖缺陷根源分析,重構(gòu)控制體系,升級監(jiān)督機制,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),建立持續(xù)改進機制,幫助公司快速回歸到健康、合理、規(guī)范化運作,爭取早日申請撤銷相關(guān)風險警示。

公司表示,正在采取積極措施,改善經(jīng)營(包括但不限于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,成本管控、尋找盈利點,力爭改善公司財務(wù)狀況)、優(yōu)化內(nèi)控(包括但不限于積極自查、培訓、整改,提升管理層合規(guī)意識),同時聘請專業(yè)機構(gòu)做專項內(nèi)控審計及改善,盡快消除內(nèi)控缺陷。

在回答固態(tài)電池規(guī)劃時,張寶介紹,會適時借助資本市場力量,自研內(nèi)生與外延投并購雙輪驅(qū)動,加速公司在新質(zhì)生產(chǎn)力上的培育與壯大,助推公司打造新的成長極。(厲平)

校對:高源

責任編輯: 王智佳
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