近日，在日本丸紅株式會(huì)社香港華南有限公司辦公室，創(chuàng)冷科技與丸紅株式會(huì)社成功舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，標(biāo)志著創(chuàng)冷科技在推動(dòng)無(wú)電制冷技術(shù)全球應(yīng)用的道路上邁出了重要一步。

創(chuàng)冷科技是一家成立僅3年的新材料公司，由香港城市大學(xué)能源及環(huán)境學(xué)院的教授及年輕科學(xué)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，致力于將頂尖期刊《Science》的科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用。公司核心產(chǎn)品包括無(wú)電制冷涂層、窗膜等，并涵蓋紡織品、卷材、車膜、瓷磚等多樣化產(chǎn)品體系。自2022年成立以來(lái)，其市場(chǎng)已拓展至中東、東南亞、歐美等全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋建筑、電力、化工、儲(chǔ)糧、光伏、物流和新能源等多個(gè)行業(yè)。

作為創(chuàng)冷科技CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人，朱毅豪博士憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新精神，成功入選2024年福布斯中國(guó)"30 Under 30"（30位30歲以下杰出人才）榜單。證券時(shí)報(bào)記者近日對(duì)朱毅豪進(jìn)行了專訪，深入了解這位年輕企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程和未來(lái)愿景。

創(chuàng)冷科技CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人 朱毅豪

證券時(shí)報(bào)記者：簡(jiǎn)單講述一下你的創(chuàng)業(yè)歷程？

朱毅豪：我在廣州華南理工大學(xué)完成本科學(xué)業(yè)后，前往香港繼續(xù)深造。博士期間，我的研究方向之一便是無(wú)電制冷技術(shù)。出于對(duì)綠色節(jié)能議題的濃厚興趣，我與導(dǎo)師曹之胤教授共同創(chuàng)立了創(chuàng)冷科技i2Cool，致力于將被動(dòng)輻射制冷技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向商業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

回想起童年時(shí)光，我在廣州的老房子里度過(guò)。由于房屋隔熱性能不佳，尤其是住在頂樓，每年暑假都酷熱難耐，我?guī)缀醪辉赋鲩T玩耍。那時(shí)，外婆每天上下八樓照顧我，她的辛勞讓我深感心疼?；蛟S正是這些經(jīng)歷，在我心中埋下了一顆種子：希望有朝一日能夠改善生活環(huán)境。如今，我投身于制冷材料的研發(fā)與創(chuàng)業(yè)，或許正是命運(yùn)的安排，讓我實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的愿望。

證券時(shí)報(bào)記者：介紹一下創(chuàng)冷科技研究的無(wú)電制冷技術(shù)？

朱毅豪：我們受撒哈拉沙漠銀蟻啟發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)它對(duì)太陽(yáng)光的反射率和中紅外輻射率是很強(qiáng)的，它表面特殊的毛發(fā)結(jié)構(gòu)不僅能夠反射絕大部分太陽(yáng)光，還能夠?qū)⑽盏臒崃哭D(zhuǎn)化為8-13微米的中紅外波段，這個(gè)波段能夠穿透大氣層，被比較寒冷的外太空吸收掉，我們當(dāng)時(shí)在想，這個(gè)技術(shù)是否能夠用到建筑上面幫助實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我與研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入研究這種螞蟻的表面結(jié)構(gòu)，利用其毛發(fā)結(jié)構(gòu)中反射陽(yáng)光及被動(dòng)式輻射散熱的機(jī)制，將技術(shù)融入聚合物和納米顆粒的混合材料，進(jìn)一步做成容易覆蓋在物體表面的涂層，這就是專利技術(shù)產(chǎn)品——無(wú)電制冷涂層。其由高分子聚合物與無(wú)機(jī)納米顆粒結(jié)合形成獨(dú)特結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)出最優(yōu)化的光學(xué)和熱管理性能。這一技術(shù)突破了傳統(tǒng)隔熱涂層難以達(dá)到90%以上反射率的瓶頸，其太陽(yáng)光反射率和中紅外輻射率均高達(dá)95%，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。

有別于傳統(tǒng)的空調(diào)系統(tǒng)，涂層只是載體，通過(guò)將無(wú)電制冷涂層覆蓋在建筑物上，被動(dòng)式輻射制冷技術(shù)能反射絕大多數(shù)太陽(yáng)光，同時(shí)有效地將熱量以中紅外往外輻射，不用其他能源或制冷劑也能以無(wú)電式、環(huán)保節(jié)能的方式達(dá)到降溫效果，有效節(jié)省空調(diào)耗能，實(shí)現(xiàn)降溫降碳節(jié)能。應(yīng)用該技術(shù)的建筑表面溫度可降低高達(dá)42℃，室內(nèi)溫度降低6℃至8℃，制冷系統(tǒng)能耗節(jié)省高達(dá)40%。

證券時(shí)報(bào)記者：作為從香港城市大學(xué)孵化出來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目，學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么比較困難的地方？

朱毅豪：困難挺多，因?yàn)楸旧砦覀兪抢砉た票尘埃鸩絼?chuàng)業(yè)的時(shí)候可能只是技術(shù)懂得比較多，并沒(méi)有學(xué)太多關(guān)于開公司、法務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)，這些都是比較陌生的領(lǐng)域。在科研成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，需要把實(shí)驗(yàn)室的東西變成產(chǎn)品，第一步就很困難，工業(yè)參數(shù)的調(diào)整跟我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里面調(diào)的參數(shù)還是非常不一樣的。

舉例而言，以前我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里面做樣品，用的一部分化學(xué)藥劑和材料純度都很高，用常規(guī)的方法做，做出來(lái)的樣品就很好，但如果在工廠里面生產(chǎn)，用于整個(gè)屋頂，那實(shí)驗(yàn)室燒杯肯定做不出來(lái)。我們?cè)诠S用的材料是工業(yè)級(jí)別的，設(shè)備也是很大的一些攪拌器。

對(duì)于從學(xué)校里面走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們沒(méi)有產(chǎn)業(yè)方面的資源，香港城市大學(xué)給我們很多支持，除了獲得香港城市大學(xué)HK Tech 300計(jì)劃的種子基金支持，還幫助我們?nèi)腭v了香港科學(xué)園，后續(xù)在落地香港科學(xué)園深圳分園后，也對(duì)接了大灣區(qū)的供應(yīng)鏈資源。我們?cè)趶V州建立了生產(chǎn)工廠，逐步實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。到2023年，我們做了非常多的樣板工程，做完之后，大多數(shù)客戶都覺(jué)得效果非常驚艷，所以到2024年，我們的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了3倍增長(zhǎng)。

證券時(shí)報(bào)記者：作為一個(gè)企業(yè)的管理者，你認(rèn)為應(yīng)該負(fù)起什么樣的責(zé)任？

朱毅豪：作為一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，起步并不像大公司一樣擁有很多資源和渠道。創(chuàng)始人的責(zé)任就是要為企業(yè)找各種各樣的資源，比如首先要找到資金，想盡辦法去找。在找到資源之后，怎么把這個(gè)資源利用好，就涉及到第二個(gè)方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要建立一個(gè)完善的機(jī)制，讓大家能夠協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。在我看來(lái)，其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的老板并非要去管理員工，命令員工，而要想辦法去創(chuàng)造一個(gè)機(jī)制和平臺(tái)，讓他們能夠把人生的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的理念相結(jié)合，比如創(chuàng)冷要做的就是節(jié)能環(huán)保、推廣綠色技術(shù)，如何讓員工在每一個(gè)崗位上發(fā)揮他們最大的潛力，和實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)同，能夠在創(chuàng)冷提供的這個(gè)平臺(tái)和位置上發(fā)光發(fā)熱，我認(rèn)為這點(diǎn)是非常重要的。

證券時(shí)報(bào)記者：如何看待未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路，以及面對(duì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)？

朱毅豪：我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的心態(tài)就是，勇于跳出舒適圈，始終保持開放的心態(tài)。作為創(chuàng)始人，每天都會(huì)面臨許多自己不熟悉的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是不能畏懼嘗試新事物。從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，遇到新的問(wèn)題和困難時(shí)，應(yīng)該以學(xué)習(xí)的心態(tài)去快速適應(yīng)和調(diào)整，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起不斷磨合、進(jìn)步。例如，今年創(chuàng)冷科技的目標(biāo)是進(jìn)一步深化全球市場(chǎng)布局。在開拓新市場(chǎng)的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到文化差異、產(chǎn)品技術(shù)調(diào)整等挑戰(zhàn)，許多新產(chǎn)品在推出后也不一定能夠立即適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟆Ｒ虼?，面?duì)失敗是不可避免的，但更重要的是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，這才是成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)馬拉松。今年3月，我在香港參加了一場(chǎng)半程馬拉松，雖然只有20多公里，但如果在跑的過(guò)程中只有自己一個(gè)人，可能很難堅(jiān)持到終點(diǎn)。然而，在跑步的過(guò)程中，周圍有許多人與我步伐一致、呼吸同步，還有很多路人為我加油打氣，這些支持讓我最終堅(jiān)持到了終點(diǎn)。這種感覺(jué)與我在創(chuàng)冷科技與團(tuán)隊(duì)一起在無(wú)電制冷領(lǐng)域前行的經(jīng)歷非常相似。我們彼此成為同行者，互相支持、共同進(jìn)步，正是這種團(tuán)隊(duì)的力量讓我們能夠不斷突破自我，走向更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

校對(duì)：彭其華