中國家電產(chǎn)業(yè)的全球化趨勢已愈發(fā)明確。在此背景下，如何在多元化和專業(yè)化中做出選擇或平衡，是家電企業(yè)必須根據(jù)自身情況審慎考慮的重大戰(zhàn)略問題。

在走訪了多家頗具代表性的家電企業(yè)后，筆者對上述戰(zhàn)略選擇有了更為深入的思考。

第一，重視業(yè)務(wù)的歸核化。業(yè)務(wù)歸核化是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，如有必要，也可以適度開展多元化經(jīng)營，但必須嚴(yán)格控制其規(guī)模。

應(yīng)看到，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個整體較為穩(wěn)定的發(fā)展階段，特別是在企業(yè)和品類的競爭格局上，主流企業(yè)、品類已經(jīng)基本確立了市場地位，不易被撼動。那么，家電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，就應(yīng)該側(cè)重于具有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，集中力量辦大事。

第二，考慮資源的適配性。業(yè)務(wù)的廣度不僅僅取決于多，還在于精。對于大多數(shù)企業(yè)，應(yīng)有效發(fā)揮“人財物”資源優(yōu)勢，聚焦核心競爭力，持續(xù)完善現(xiàn)有產(chǎn)品。

多元化戰(zhàn)略成功與否，取決于資源的匹配性。正如主要生產(chǎn)廚電和熱水器類產(chǎn)品的萬和電氣，在考慮公司業(yè)務(wù)能否進一步擴展到凈水設(shè)備領(lǐng)域時，就必須權(quán)衡公司現(xiàn)有銷售渠道等資源能否支持更多產(chǎn)品線的發(fā)展。

第三，技術(shù)創(chuàng)新要有全球視野。全球不同區(qū)域的用戶對家電產(chǎn)品的需求有所不同，且在不斷更新。因此，中國家電企業(yè)走出去，就必須面對全球用戶不同的需要，在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)和體驗等方面進行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化。

期待中國家電產(chǎn)業(yè)把握機遇、集中力量、銳意進取，在全球化發(fā)展中取得優(yōu)異成績。