日前，華英農(nóng)業(yè)(002321)在線上組織第三季度網(wǎng)上業(yè)績說明會，董事長許水均、獨立董事張瑞、財務(wù)總監(jiān)龔保峰和董事會秘書何志峰參加了線上交流，來自各家機構(gòu)和券商的專業(yè)人士以及中小投資者參加了此次活動，并提出相關(guān)問題。

活動伊始，投資者關(guān)注的便是公司前三季度經(jīng)營情況。彼時，公司方面在交流中介紹，2024年前三季度，公司保持健康的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢,營收、凈利潤、現(xiàn)金流等主要經(jīng)營指標(biāo)均保持正向增長：2024年1—9月份實現(xiàn)營業(yè)收入37.57億元，同比增長41.41%；歸母凈利潤3279.96萬元，同比增長104.86%；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額1.34億元，同比增長160.79%。在第三季度，公司聚焦主業(yè)，緊抓由傳統(tǒng)消費旺季所驅(qū)動的需求增長契機，積極拓展并擴大食品及羽絨業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷規(guī)模，加強經(jīng)營管理，三季度單季實現(xiàn)營收同比增長35.54%，扣非后歸母凈利潤同比增長219.98%。第四季度，公司將繼續(xù)加強經(jīng)營管理，積極拓展?fàn)I銷渠道，按照年初既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃，有序推進各項工作，努力實現(xiàn)更好業(yè)績，為股東創(chuàng)造更多價值。

實際上，今天的業(yè)績并不是一蹴而就。2020年度，受信貸緊縮及新冠疫情的直接影響，以及控股股東非經(jīng)營性占用上市公司資金、合同糾紛等因素同時作用下，華英農(nóng)業(yè)經(jīng)營陷入泥淖。同時，公司營收下滑接近腰斬，虧損12.19億元。2021年4月，華英農(nóng)業(yè)被實行“退市風(fēng)險警示”及“其他風(fēng)險警示”處理，股票簡稱由“華英農(nóng)業(yè)”變更為“*ST華英”。

面對困境，華英農(nóng)業(yè)在當(dāng)?shù)卣闹С窒抡归_自救。公司曾與新希望旗下的上海新增鼎資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“新增鼎資管公司”）簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)重組等方面展開全面協(xié)作。新增鼎資管公司在保證華英農(nóng)業(yè)主業(yè)不變、注冊地不變的前提下，幫助華英農(nóng)業(yè)“走出困境”。但這一輪自救未能力挽狂瀾，華英農(nóng)業(yè)2021年報凈利潤-25.36億，同比下降了108.09%，下屬各個工廠基本都處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)。

而真正發(fā)生改變的，是2022年3月，華英農(nóng)業(yè)發(fā)布公告，公司控股股東變更為信陽市鼎新興華產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)，許水均成為公司新的實際控制人，華英農(nóng)業(yè)正式步入“許水均時代”。許水均對畜牧養(yǎng)殖業(yè)感情頗深，1987年，許水均開始涉足羽絨行業(yè)，1994年創(chuàng)建蕭山東亞羽絨，2014年與其它兩家羽絨公司聯(lián)合成立新塘羽絨。2016年，華英農(nóng)業(yè)購入新塘羽絨51%股權(quán)并注資，新塘羽絨成為華英新塘羽絨。

2022年4月，許水均正式接手華英農(nóng)業(yè)后，深入了解了華英農(nóng)業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運營等方面的問題，與當(dāng)?shù)卣?、債?quán)人等多方進行了深入溝通和協(xié)商，最終擬定了資金投入、調(diào)整管理層、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等一系列措施，旨在帶領(lǐng)華英農(nóng)業(yè)走出困境，實現(xiàn)重生。

在戰(zhàn)略規(guī)劃上，許水均制定了“聚焦主業(yè)，增強實力”的基本發(fā)展思路，明確了鴨養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈作為核心主業(yè)，整合經(jīng)營資源并投入到核心業(yè)務(wù)，重點提升熟食和羽絨等后端產(chǎn)品的附加值和盈利能力，形成具有競爭優(yōu)勢的核心主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，提高了華英的競爭力和盈利能力。

在羽絨業(yè)務(wù)方面，許水均注重品質(zhì)提升和創(chuàng)新。他通過引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高了羽絨產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。同時，他還注重品牌建設(shè)和市場拓展，提高了羽絨業(yè)務(wù)的市場份額和影響力；在食品業(yè)務(wù)方面，他注重熟食產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)，通過引進專業(yè)人才和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了食品產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。同時，他還注重營銷推廣和渠道建設(shè)，擴大了食品業(yè)務(wù)的市場份額和知名度。

回溯此前披露的業(yè)績數(shù)據(jù)，2022年華英農(nóng)業(yè)營收28.98億元，同比下降9.21%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-5.97億元，同比減虧76.48%；2023年6月，華英農(nóng)業(yè)“摘帽”，“ST華英”變更為“華英農(nóng)業(yè)”，恢復(fù)正常交易；2023年，華英農(nóng)業(yè)實現(xiàn)營收37.05億元，同比增長27.83%；實現(xiàn)凈利潤5798萬元，同比增長110.49%；2024年前三季度，華英農(nóng)業(yè)實現(xiàn)營收37.57億元，同比增長41.41%，實現(xiàn)凈利潤8367萬元，同比增長17.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3280萬元，同比增加104.86%，基本每股收益0.0154元，同比增加105.33%。

在許水均的帶領(lǐng)下，短短不到三年的時間，華英農(nóng)業(yè)依托食品和羽絨兩大產(chǎn)業(yè)鏈從巨額虧損實現(xiàn)盈利，但他認為這并不是偶然，在許水均看來，華英農(nóng)業(yè)能夠完成逆轉(zhuǎn)的重要原因，除了重整后正確的戰(zhàn)略決策外，還離不開信陽當(dāng)?shù)卣罅χС趾腿A英農(nóng)業(yè)三十多年的底蘊、文化、產(chǎn)業(yè)及品牌優(yōu)勢和優(yōu)秀的管理團隊。

展望未來，許水均表示，內(nèi)卷競爭只會損害行業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)利益，只有業(yè)內(nèi)企業(yè)團結(jié)一致、共同努力，才能應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，建議羽絨企業(yè)加強合作與交流，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。（秦聲）

校對：李凌鋒